Julio Miravalls explica la portada de un periódico y dice que cualquier lector conoce el código.
Dice que el primer periódico surgió en Estrasburgo en 1605.
En primavera del 2009, miran como evolucionaría el periódico en diez años. Se dieron cuenta de que Internet era una amenaza y que los periódicos perdían en USA un 12%.
¿Por qué pagan los lectores? Por el relato del día, jeraquizacion, datos relevantes. Esa esencia era lo que tenía motivo para ser comprado por lectores. Ha sido elitista, pocos compraban el periódico.
Es una venta por cada 20 habitantes.
En Órbyt se salta obstáculos como horarios de cierre y distribución y necesidad de un Kiosko ( cada vez hay menos).
Órbyt es una interpretación de la distribución del papel en otro canal.
El Mundo ofrece cine, ópera en streaming, galería de fotos, vídeos. Es un soporte que incluye otros medios.
Puede ver la edición de Madrid o Andalucía y puede descargar todo. Se puede comprar en cualquier parte del mundo. Hay ofertas más baratas para gente que vive fuera. Un ejemplar cuesta 30 céntimos.
Un ingeniero de Google cuenta que no hay tiempo real sino cortos fragmentos de tiempo. En periódicos son segmentos de 24 horas.
Desdeñosamente se dice que son formatos de PDF.
En Cirio, tienen cientos de páginas pero hay que cumplir horarios.
El Mundo hizo un planteamiento distinto en flash que permite interactividad. Tiene efectos que le sugieren al lector que pasa páginas.
Salimos en 2010 y vimos el iPad es distinto.
Con el iPad rompe la distancia, directamente, coges con manos lo que ves, hay cercanía con el medio.
En 1996, desarrolló el periódico en Internet.
En iPad se ve vertical y de forma natural que rompe la tiranía de la pantalla.
El lector quiere leer en formato de página.
El problema de la públicidad es antiguo (por ejemplo, la tele le ponía precio, lo que quedaba iba a prensa). Cuando llegó el mando a distancia el consumidor dispersó la publicidad y eso bajó precios de cadenas. Por eso la publicidad volvió a los periódicos. El lector lo ve al pasar página. En cambio en Internet da mucho juego pero no convence al publicista.
En las webs hay un modelo "iceberg" y nadie llega al fondo.
La publicidad es la asignatura pendiente.
Las tabletas dan trabajo porque hay que crear aplicaciones para iPad.
El timeline de la extinción de la prensa de papel en cada país. En USA, en 2017 y en España, 2024. Estamos en una tormenta perfecta: crisis, caída de publicidad y cambio técnico y brecha generacional.
Los jóvenes no ven que significa un periódico, algunos creen que les vale con la espuma que les llega por Intenet y se pierde el valor social y con un equipo especializado.
La progresión funesta: gastos fijos según hagas muchos o pocos periódicos. E ingresos fijos por contratar publicidad.
Lo importante son los ingresos fijos ( hay que cubrir el precio de papel ). Cuanto más tiras más pierdes. Si se estrecha la base de lectores hay que venderlos más caros. No se puede tener a 200 tíos en la calle y vender poco.
Estaban equivocados quienes creían que Intenet iba a disparar la publicidad.
Preguntas:
-¿en un futuro, cuando seamos digitales, tendríamos un tercio de ingresos como actuales? Se compensa con costes bajos y desaparecen los variables pero incrementar ejemplares vendidos.
- Contesta Ramón Alonso: En 1998 era el raro de la redacción por trabajar en un periódico digital. El precio varía en Sudamérica y hay unos que valen un tercio porque son populares. Pero hay espejos en el baño para leer noticias. Los periódicos deben rehacer todo para reorganizar sus redacciones y digitalizar a todos. La buena noticia es que la información tiene un valor y un precio y muchos soportes. Habrá menos información gratuita.
-Contesta Julio Miravells: vivió un cambio al pasar de máquina de escribir a todo digital. El Mundo tenía 110 periodistas y sobrevivió. Ahora, son 300 y llegaron a 400. Los periódicos digitales solo necesitan 15 personas pero no tienen capacidad de elaboración aunque sí 5 les traen noticias es valioso.
- ¿Vais a dejar descargar PDF?
-Alonso: No.
-¿qué pasa con viejos ?
¿Nos volcamos en lo digital?
-Alonso: creamos kioskos en cualquier sitio. El jueves se vende por el lema con mensaje que sale el martes en Kiosko y más. Un medio triunfo cuando siente que ese medio le entiende a él. Los mayores sugieren cosas pero cada vez están más digitalizados.
-Miravalls: los usuarios de Orbyt son mayores de 50.
A blog about the new technologies of information, new economy and digital journalism / Un blog sobre las nuevas tecnologías de la información, la nueva economía y el periodismo digital
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- "Los libros más influyentes sobre medios y cultura pop". Compendio de resúmenes de libros
viernes, 8 de marzo de 2013
Órbyt según Julio Miravalls
Conferencia en Santiago de Compostela (2013)
Cambio del papel a digital, ¿gratis total?
Julio Miravalls explica la portada de un periódico y dice que cualquier lector conoce el código. Dice que el primer periódico surgió en Estrasburgo en 1605.
En primavera del 2009, miran como evolucionaría el periódico en diez años. Se dieron cuenta de que Internet era una amenaza y que los periódicos perdían en USA un 12%.
¿Por qué pagan los lectores? Por el relato del día, jeraquizacion, datos relevantes. Esa esencia era lo que tenía motivo para ser comprado por lectores. Ha sido elitista, pocos compraban el periódico.
Es una venta por cada 20 habitantes. En Órbyt se salta obstáculos como horarios de cierre y distribución y necesidad de un Kiosko ( cada vez hay menos). Órbyt es una interpretación de la distribución del papel en otro canal. El Mundo ofrece cine, ópera en streaming, galería de fotos, vídeos. Es un soporte que incluye otros medios. Puede ver la edición de Madrid o Andalucía y puede descargar todo. Se puede comprar en cualquier parte del mundo. Hay ofertas más baratas para gente que vive fuera. Un ejemplar cuesta 30 céntimos.
Un ingeniero de Google cuenta que no hay tiempo real sino cortos fragmentos de tiempo. En periódicos son segmentos de 24 horas. Desdeñosamente se dice que son formatos de PDF. En Cirio, tienen cientos de páginas pero hay que cumplir horarios.
El Mundo hizo un planteamiento distinto en flash que permite interactividad. Tiene efectos que le sugieren al lector que pasa páginas. Salimos en 2010 y vimos el iPad es distinto. Con el iPad rompe la distancia, directamente, coges con manos lo que ves, hay cercanía con el medio. En 1996, desarrolló el periódico en Internet.
En iPad se ve vertical y de forma natural que rompe la tiranía de la pantalla. El lector quiere leer en formato de página.
El problema de la públicidad es antiguo (por ejemplo, la tele le ponía precio, lo que quedaba iba a prensa). Cuando llegó el mando a distancia el consumidor dispersó la publicidad y eso bajó precios de cadenas. Por eso la publicidad volvió a los periódicos. El lector lo ve al pasar página. En cambio en Internet da mucho juego pero no convence al publicista. En las webs hay un modelo "iceberg" y nadie llega al fondo.
La publicidad es la asignatura pendiente. Las tabletas dan trabajo porque hay que crear aplicaciones para iPad.
El timeline de la extinción de la prensa de papel en cada país. En USA, en 2017 y en España, 2024. Estamos en una tormenta perfecta: crisis, caída de publicidad y cambio técnico y brecha generacional.
Los jóvenes no ven que significa un periódico, algunos creen que les vale con la espuma que les llega por Intenet y se pierde el valor social y con un equipo especializado. La progresión funesta: gastos fijos según hagas muchos o pocos periódicos. E ingresos fijos por contratar publicidad.
Lo importante son los ingresos fijos ( hay que cubrir el precio de papel ). Cuanto más tiras más pierdes. Si se estrecha la base de lectores hay que venderlos más caros. No se puede tener a 200 tíos en la calle y vender poco. Estaban equivocados quienes creían que Intenet iba a disparar la publicidad. Preguntas: -¿en un futuro, cuando seamos digitales, tendríamos un tercio de ingresos como actuales? Se compensa con costes bajos y desaparecen los variables pero incrementar ejemplares vendidos. - Contesta Ramón Alonso: En 1998 era el raro de la redacción por trabajar en un periódico digital. El precio varía en Sudamérica y hay unos que valen un tercio porque son populares. Pero hay espejos en el baño para leer noticias. Los periódicos deben rehacer todo para reorganizar sus redacciones y digitalizar a todos. La buena noticia es que la información tiene un valor y un precio y muchos soportes. Habrá menos información gratuita. -Contesta Julio Miravells: vivió un cambio al pasar de máquina de escribir a todo digital. El Mundo tenía 110 periodistas y sobrevivió. Ahora, son 300 y llegaron a 400. Los periódicos digitales solo necesitan 15 personas pero no tienen capacidad de elaboración aunque sí 5 les traen noticias es valioso. - ¿Vais a dejar descargar PDF? -Alonso: No. -¿qué pasa con viejos ? ¿Nos volcamos en lo digital? -Alonso: creamos kioskos en cualquier sitio. El jueves se vende por el lema con mensaje que sale el martes en Kiosko y más. Un medio triunfo cuando siente que ese medio le entiende a él. Los mayores sugieren cosas pero cada vez están más digitalizados. -Miravalls: los usuarios de Orbyt son mayores de 50.
Cambio del papel a digital, ¿gratis total?
Julio Miravalls explica la portada de un periódico y dice que cualquier lector conoce el código. Dice que el primer periódico surgió en Estrasburgo en 1605.
En primavera del 2009, miran como evolucionaría el periódico en diez años. Se dieron cuenta de que Internet era una amenaza y que los periódicos perdían en USA un 12%.
¿Por qué pagan los lectores? Por el relato del día, jeraquizacion, datos relevantes. Esa esencia era lo que tenía motivo para ser comprado por lectores. Ha sido elitista, pocos compraban el periódico.
Es una venta por cada 20 habitantes. En Órbyt se salta obstáculos como horarios de cierre y distribución y necesidad de un Kiosko ( cada vez hay menos). Órbyt es una interpretación de la distribución del papel en otro canal. El Mundo ofrece cine, ópera en streaming, galería de fotos, vídeos. Es un soporte que incluye otros medios. Puede ver la edición de Madrid o Andalucía y puede descargar todo. Se puede comprar en cualquier parte del mundo. Hay ofertas más baratas para gente que vive fuera. Un ejemplar cuesta 30 céntimos.
Un ingeniero de Google cuenta que no hay tiempo real sino cortos fragmentos de tiempo. En periódicos son segmentos de 24 horas. Desdeñosamente se dice que son formatos de PDF. En Cirio, tienen cientos de páginas pero hay que cumplir horarios.
El Mundo hizo un planteamiento distinto en flash que permite interactividad. Tiene efectos que le sugieren al lector que pasa páginas. Salimos en 2010 y vimos el iPad es distinto. Con el iPad rompe la distancia, directamente, coges con manos lo que ves, hay cercanía con el medio. En 1996, desarrolló el periódico en Internet.
En iPad se ve vertical y de forma natural que rompe la tiranía de la pantalla. El lector quiere leer en formato de página.
El problema de la públicidad es antiguo (por ejemplo, la tele le ponía precio, lo que quedaba iba a prensa). Cuando llegó el mando a distancia el consumidor dispersó la publicidad y eso bajó precios de cadenas. Por eso la publicidad volvió a los periódicos. El lector lo ve al pasar página. En cambio en Internet da mucho juego pero no convence al publicista. En las webs hay un modelo "iceberg" y nadie llega al fondo.
La publicidad es la asignatura pendiente. Las tabletas dan trabajo porque hay que crear aplicaciones para iPad.
El timeline de la extinción de la prensa de papel en cada país. En USA, en 2017 y en España, 2024. Estamos en una tormenta perfecta: crisis, caída de publicidad y cambio técnico y brecha generacional.
Los jóvenes no ven que significa un periódico, algunos creen que les vale con la espuma que les llega por Intenet y se pierde el valor social y con un equipo especializado. La progresión funesta: gastos fijos según hagas muchos o pocos periódicos. E ingresos fijos por contratar publicidad.
Lo importante son los ingresos fijos ( hay que cubrir el precio de papel ). Cuanto más tiras más pierdes. Si se estrecha la base de lectores hay que venderlos más caros. No se puede tener a 200 tíos en la calle y vender poco. Estaban equivocados quienes creían que Intenet iba a disparar la publicidad. Preguntas: -¿en un futuro, cuando seamos digitales, tendríamos un tercio de ingresos como actuales? Se compensa con costes bajos y desaparecen los variables pero incrementar ejemplares vendidos. - Contesta Ramón Alonso: En 1998 era el raro de la redacción por trabajar en un periódico digital. El precio varía en Sudamérica y hay unos que valen un tercio porque son populares. Pero hay espejos en el baño para leer noticias. Los periódicos deben rehacer todo para reorganizar sus redacciones y digitalizar a todos. La buena noticia es que la información tiene un valor y un precio y muchos soportes. Habrá menos información gratuita. -Contesta Julio Miravells: vivió un cambio al pasar de máquina de escribir a todo digital. El Mundo tenía 110 periodistas y sobrevivió. Ahora, son 300 y llegaron a 400. Los periódicos digitales solo necesitan 15 personas pero no tienen capacidad de elaboración aunque sí 5 les traen noticias es valioso. - ¿Vais a dejar descargar PDF? -Alonso: No. -¿qué pasa con viejos ? ¿Nos volcamos en lo digital? -Alonso: creamos kioskos en cualquier sitio. El jueves se vende por el lema con mensaje que sale el martes en Kiosko y más. Un medio triunfo cuando siente que ese medio le entiende a él. Los mayores sugieren cosas pero cada vez están más digitalizados. -Miravalls: los usuarios de Orbyt son mayores de 50.
Kiosko y más : la plataforma digital contada por Ramón Alonso
Jornadas Cultura impresa en la red: ¿gratis total?
Modelos de pago por contenidos culturales para la sociedad digital, una vía para la economía sostenible de la industria
Consello da Cultura Galega
Santiago de Compostela
Son plataformas
Kiosko y mas salió en el 2010 con 9 editores. Sólo tardaron 8 meses en ponerlo en marcha.
Cada usuario hace paquete de consumo.
Hay una solidaridad entre editores para no disuadir a los más pequeños.
Surge cómo avance de las tablets, del que ya tiene el 23%.
La gente esta dispuesta a pagar por algo que tiene un principio y un fin, le da aire de "ítem".
Una noticia con firma y texto no te dice nada, como esta colocado tiene un valor intangible que sólo percibe en el papel.
En Galicia tienen La Voz, El Progreso,
Ponen oferta infantil con vídeos porque el niño puede usar el iPad y quiere cambiar la tele con la mano. El editor vende cerveza para el padre y el niño coge el juguete que más le gusta y el padre desayuna tranquilo y no le cabe el juguete en Kiosko y más.
Todos los socios tienen igualdad de condiciones.
Ya hay primera edición de prensa a las 23.00 horas y luego la mejoran. Son diferentes el de las 12 al de las 6.
Tienes más influencia porque llega a las tertulias nocturnas.
Mc ediciones salió de la suspensión de pagos.
Kiosko y más tienen 60 editores y 350 títulos.
El jueves es la revista más vendida.
En mi Kiosko pones revistas favoritas y te avisa de si llega un nuevo numero.
Smart zoom: centra el texto
Elementos de participación:
Smart flow: descuartiza el PDF y extraemos y lo volvemos a poner y adaptarlo a la tableta.
Crearon zona infantil, traductor que lo traduce al inglés, francés y ruso ( el dueño es ucraniano).
Todo esta pensado para que desarrolle su modelo de negocio.
Hay promociones y servicios premium.
Al ser una alianza, los editores cubren noticias de la plataforma.
Les damos mapas de calor porque dice lo que lee el lector y es eso es malo para el articulista de opinión porque no se lo leído nadie (ja ja ja).
Conferencia de Cabarcos sobre cambio de prensa de papel a digital
Jornada Cultura Impresa en la Red: Gratis total
Presentación: Francisco Campos
Lo complicado es adaptar la participación del usuario al modelo de negocio y de pago digital.
El departamento hace investigación en una tesis de USC sobre los nuevos modelos de negocio de la prensa digital.
En las jornadas intervendrán representantes de dos plataformas digitales, como Órbyt o Kiosko. Compaginan el pago de publicidad y de usuarios.
Los perfiles profesionales cambian con la transición de lo analógico a lo digital.
Campos dice que el papel no se va a acabar todavía pero se abre un nuevo mundo profesional.
Ramón Villares, del Consello Galego da Cultura, dijo que por el momento aún no hemos visto luditas contra las nuevas tecnologías.
Rafael Cabarcos impartió una conferencia sobre
"La adaptación de los perfiles profesionales a los Nuevos modelos del ecosistema digital".
Campos dice que hay un mundo complicado que despierta interés. La comunicación es el cuarto sector de importancia económica mundial (antes era el quinto).
Es lógico que estudiantes de Periodismo estén preocupados por el futuro profesional.
Cabarcos dice que estos nuevos perfiles son consecuencia de un cambio profundo en el negocio y como se adapta en la organización.
Hace unos días, Luis Basest presentó el libro El último que apague la luz donde habla que las rotativas y kioskos desaparecen y los periodistas son reemplazados por los lectores. Y Juan Cruz respondió que ojalá no tenga razón todavía.
Hay un triángulo entre vocación, servicio que se presta y el negocio.
La transformación del negocio no es frutó de una burbuja sino que aún quedan fortalezas como cabeceras importantes y sector publicitario importante. Es algo que no se pincha.
En USA hay un periódico Newspaper Death Watch que se dedica a contar el declive de la prensa y el cierre de diarios en el pueblo, aunque tiene esperanza en el renacimiento del periodismo.
Esto influye en la opinión público.
Hay un ajuste y los lectores se han convertido en nuestros competidores.
Atrapados en el hielo entre cambio social y transformación del negocio. Pone ejemplo sobre el barco de Sackelton que busca tripulantes para viaje peligroso y sin garantizar el retorno. Nadie murió en situaciones extremas.
Vivimos un cambio de tecnología y de negocio de distribución ( el 80% de kioskos están en supervivencia).
El producto pasaresmos de periódicos orientado a la ciudadanía al consumidor individualizado pasando de un canal a un multicanal. Sólo medios con nuevas tecnologías saldrán adelante con socios estratégicos, con empresas y exigencias financieras distintas. El tema de la independiencia de los medios será importante.
El lector pasara a tener un rol de consumidor pasivo a activo.
Antes esperabas al cliente para que contratase publicidad y ahora le planteas una solución global.
Los competidores se conocían y discutían y ahora tenemos competidores globales.
Esto tiene impacto en fuente de ingreso y como mantenemos las plantillas.
Pasamos de un negocio de años 80 con márgenes excepcionales que permitía hacer periodismo de investigación costoso y ahora salvo dos o tres medios locales el resto de las empresas esta en pérdidas. Y los bancos no entienden el negocio.
También hay un cambio de cultura de un negocio diario a un producto instantáneo. Hubo problemas de control del producto final que no fue contrastada porque cualquiera puede colgar cualquier cosa en Twitter y mete en un lío a la dirección editorial del periodíco. Exige un perfil de profesional muy responsable en un entorno de las redes sociales que confunden lo personal con el trabajo.
En lo comercial, la públicidad nos venía y ahora debe haber actitud proactiva y colaborar entre equipo públicitario y de la redacción como una noticia de médicos y preparar una campaña pues se sabe que la van a leer. Hay un perfil de intermediador.
Es un negocio Global y Local ( Glocal).
Antes había plantillas independientes. Ahora el mismo profesional vale para radio
Negocios cruzados en multiplataforma vertical con muchos niveles jerárquicos para a ser una no jerárquica porque hace falta rapidez y flexibilidad y fluir las ideas que conecten con el último redactor porque es el que esta con el lector.
Pasan de altos costes fijos con redacciones con archivos físicos y rápidos en decisiones. Lo que funciona, funciona y si no pues eso hay que cerrarlo ya porque el mundo cambia en un minuto.
En la tele, si pierdes el share suspenden producciones enlatadas y ponen otro más rentable.
Nuestra cabeza ya es global pero surgen nuevas oportunidad.
Por ejemplo, Zara necesita llegar al consumidor rápido.
Cambia el lenguaje periodístico con nuevos formatos.
La reducción de costes es otro capítulo importante.
El marco es complejo pues tiene un impacto brutal. Paradoja de que el 80% de gastos va a un mundo que se agota. El 20% se dedica al mundo digital y necesita inversión que se saca de donde hay pérdidas. Necesita recursos para cambiar de alas en un avión que esta volando.
La dirección de empresas lo hace a un ritmo lento, hay una cantidad de despidos, cierre de corresponsalías y ediciones, primas y plantillas.
Un estudio revela que contenidos son duplicados en web y papel, dos culturas que conviven sin un modelo de negocio claro.
Ahora enviamos a gente multisoporte que cobra la mitad.
Los nuevos periodistas tienen salarios más bajos, hay conflicto entre vivos con futuro y "antiguos y muertos" con salarios más altos.
Hay que readaptar procesos y hay que liberalizar recursos del papel que ya no da dinero.
Necesita un cambio cultural y cambiar estructuras. Los antiguos deben pasar el conocimiento de los viejos a los nuevos digitales ( los que vienen a quitar el puesto de trabajo). El 80% de los Eres son rechazados judicialmente por falta de modelo de negocio y no presentar una mera proyeccion de ahorro. La liberación de recursos se hace con procesos que se externalizan.
Hay que hacer un
Es un pilar de la democracia y debe ser progresivo. La base del modelo de negocio cambia de forma disruptiva y cambia el rumbo porque el avance tecnológico marca el paso. Y más cabeceras desaparecen.
En una encuesta, preguntaron a empresas como afrontaban el futuro digital. Deben adaptarse a nuevas exigencias de la sociedad digital y entender las nuevas exigencias del consumidor.
La clave está en el lenguaje español.
Necesitamos recibir muchos inputs.
Cultura instantánea.
Hay responsables de transformación de 360 grados: gestionador de alianzas de links, visualizador de webs, o comunity manager.
El modelo de negocio no está claro.
Debe haber un único responsable que movilice el cambio.
Debe haber un nuevo catálogo de puestos y funciones.
Elaborar el perfil del quien es quien en la organización.
Plan ajustado de formación.
El impacto en los procesos
Externalizar call-center, suscripciones pero sin perder la información y la comunicación con el cliente.
Ver los flujos financieros y sinergías.
Sobre recursos humanos, no es la misma velocidad que antes. Pero no hay formación acelerada y en los campus hay vacío sin pulir. Los presupuestos de formar han caído justo en un proceso de transformación. Es una paradoja. El cambio de cultura necesita mucha socialización y formación. Hay una gran rotación de personal digital y la gente se marcha a agencias de publicidad o bancos.
En recursos humanos, las políticas son del mundo analogico.
Las redacciones analógicas y digitales se ignoran mutuamente y trabajan separadas y visten de forma diferente.
Periodistas de 40 años al que prejubilan no se cuida.
Hay que romper el "clivex".
Debe haber un liderazgo horizontal y transversal, que se maneje en un entorno colaborativo, abierto y global.
Las conclusiones del informe es que hay que cuidar el clima donde se toman las decisiones.
Un error debe ser tolerado o nadie tomará decisiones porque la nave cambia rumbo. Un "cero" explicó que hace cambios cada semana y eso lo desacredita.
Hacen falta inversiones pero primero hay que imaginar el futuro. Flexibilidad para dar giros de timón.
Hay gente que piensa que el mundo aun es de papel.
Los socios son ahora bancos, compañías telefónicas y el medio debe guardar su cultura y evitar ir al vaivén de la bolsa.
La clave esta en los contenidos, la cultura y valores y el liderazgo.
El negocio no cambiara sus valores pero si los soportes.
COLOQUIO
- sobre la necesidad de socios financieros.
Ejemplo de Pescanova
-Cabarcos dice que hay que ser independientes.
- Campos dice que hay empresas familiares que entraron en bolsa y han perdido la mitad. Quizás es mejor salir de bolsa porque es un riesgo añadido.
- Cabarcos dice que hay que invertir. Y recuerda que sí un medio pierde su independencia, pierde su razón de ser.
- ¿Cómo revisar las noticias rápidas?
- Reto de instantaneidad. Necesitas controles internos. Además es el profesional que tuitea, hace un blog y eso exige responsabilidad. Y ahora trabajas desde casa y envíes a noticia.
-¿los periodistas se oponen al crosssourcing? Hay temas que no están en periodicos y si entre el público.
- doy razón. De los 15 trend tópicos solo le interesa uno de los a la redacción . La agenda esta en manos de generadores de noticias pero las redes sociales influyeron en la cobertura de desahucios. Es algo que hay cubrir.
- ¿ se diluyen los horarios laborales ?
- ese es el menor de los problemas porque esta resuelto por convenio. La redacción esta abierta las 24 horas. Es un problema que no nos preocupan. La gente trabaja y reclaman la instantaneidad.
-¿diferencias entre descarga personal con periodísticos con menos profesionales ? ¿El modelo de negocio en el país los ingresos procede en 85% de edición impresa?
- no es paradójico , si ves ingresos ves la caída y si comparamos la caída con los ingresos online que crece exponencialmente y son dos curvas, una en picado y la otro. Los socios son importantes, va a ver alianzas. El papel esta en las últimas. Aún surgen nuevas iniciativas.
Y respecto al modelo de gratuidad, hay controversia porque en el país te encuentres gratis la misma oferta que no Line y es difícil monetarizarla. En tres años quedara cerrado y convertir contenidos premium en rigor informativo pero hoy no hay respuesta.
Jornada Cultura Impresa en la Red: Gratis total
Jornada Cultura Impresa en la Red: Gratis total
Presentación: Francisco Campos
Lo complicado es adaptar la participación del usuario al modelo de negocio y de pago digital.
El departamento hace investigación en una tesis de USC sobre los nuevos modelos de negocio de la prensa digital.
En las jornadas intervendrán representantes de dos plataformas digitales, como Órbyt o Kiosko. Compaginan el pago de publicidad y de usuarios.
Los perfiles profesionales cambian con la transición de lo analógico a lo digital.
Campos dice que el papel no se va a acabar todavía pero se abre un nuevo mundo profesional.
Ramón Villares, del Consello Galego da Cultura, dijo que por el momento aún no hemos visto luditas contra las nuevas tecnologías.
Rafael Cabarcos impartió una conferencia sobre
"La adaptación de los perfiles profesionales a los Nuevos modelos del ecosistema digital".
Campos dice que hay un mundo complicado que despierta interés. La comunicación es el cuarto sector de importancia económica mundial (antes era el quinto).
Es lógico que estudiantes de Periodismo estén preocupados por el futuro profesional.
Cabarcos dice que estos nuevos perfiles son consecuencia de un cambio profundo en el negocio y como se adapta en la organización.
Hace unos días, Luis Basest presentó el libro "El último que apague la luz" donde habla que las rotativas y kioskos desaparecen y los periodistas son reemplazados por los lectores. Y Juan Cruz respondió que ojalá no tenga razón todavía.
Hay un triángulo entre vocación, servicio que se presta y el negocio.
La transformación del negocio no es frutó de una burbuja sino que aún quedan fortalezas como cabeceras importantes y sector publicitario importante. Es algo que no se pincha.
En USA hay un periódico Newspaper Death Watch que se dedica a contar el declive de la prensa y el cierre de diarios en el pueblo, aunque tiene esperanza en el renacimiento del periodismo.
Esto influye en la opinión pública.
Hay un ajuste y los lectores se han convertido en nuestros competidores.
Atrapados en el hielo entre cambio social y transformación del negocio. Pone ejemplo sobre el barco de Sackelton que busca tripulantes para viaje peligroso y sin garantizar el retorno. Nadie murió en situaciones extremas.
Vivimos un cambio de tecnología y de negocio de distribución ( el 80% de kioskos están en supervivencia).
El producto pasaremos de periódicos orientado a la ciudadanía al consumidor individualizado pasando de un canal a un multicanal. Sólo medios con nuevas tecnologías saldrán adelante con socios estratégicos, con empresas y exigencias financieras distintas. El tema de la independencia de los medios será importante.
El lector pasara a tener un rol de consumidor pasivo a activo.
Antes esperabas al cliente para que contratase publicidad y ahora le planteas una solución global.
Los competidores se conocían y discutían y ahora tenemos competidores globales.
Esto tiene impacto en fuente de ingreso y como mantenemos las plantillas.
Pasamos de un negocio de años 80 con márgenes excepcionales que permitía hacer periodismo de investigación costoso y ahora salvo dos o tres medios locales el resto de las empresas esta en pérdidas. Y los bancos no entienden el negocio.
También hay un cambio de cultura de un negocio diario a un producto instantáneo. Hubo problemas de control del producto final que no fue contrastada porque cualquiera puede colgar cualquier cosa en Twitter y mete en un lío a la dirección editorial del periódico. Exige un perfil de profesional muy responsable en un entorno de las redes sociales que confunden lo personal con el trabajo.
En lo comercial, la publicidad nos venía y ahora debe haber actitud proactiva y colaborar entre equipo publicitario y de la redacción como una noticia de médicos y preparar una campaña pues se sabe que la van a leer. Hay un perfil de intermediador.
Es un negocio Global y Local ( Glocal).
Antes había plantillas independientes. Ahora el mismo profesional vale para radio
Negocios cruzados en multiplataforma vertical con muchos niveles jerárquicos para a ser una no jerárquica porque hace falta rapidez y flexibilidad y fluir las ideas que conecten con el último redactor porque es el que esta con el lector.
Pasan de altos costes fijos con redacciones con archivos físicos y rápidos en decisiones. Lo que funciona, funciona y si no pues eso hay que cerrarlo ya porque el mundo cambia en un minuto.
En la tele, si pierdes el share suspenden producciones enlatadas y ponen otro más rentable.
Nuestra cabeza ya es global pero surgen nuevas oportunidad.
Por ejemplo, Zara necesita llegar al consumidor rápido.
Cambia el lenguaje periodístico con nuevos formatos.
La reducción de costes es otro capítulo importante.
El marco es complejo pues tiene un impacto brutal. Paradoja de que el 80% de gastos va a un mundo que se agota. El 20% se dedica al mundo digital y necesita inversión que se saca de donde hay pérdidas. Necesita recursos para cambiar de alas en un avión que esta volando.
La dirección de empresas lo hace a un ritmo lento, hay una cantidad de despidos, cierre de corresponsalías y ediciones, primas y plantillas.
Un estudio revela que contenidos son duplicados en web y papel, dos culturas que conviven sin un modelo de negocio claro.
Ahora enviamos a gente multisoporte que cobra la mitad.
Los nuevos periodistas tienen salarios más bajos, hay conflicto entre vivos con futuro y "antiguos y muertos" con salarios más altos.
Hay que readaptar procesos y hay que liberalizar recursos del papel que ya no da dinero.
Necesita un cambio cultural y cambiar estructuras. Los antiguos deben pasar el conocimiento de los viejos a los nuevos digitales ( los que vienen a quitar el puesto de trabajo). El 80% de los Eres son rechazados judicialmente por falta de modelo de negocio y no presentar una mera proyección de ahorro. La liberación de recursos se hace con procesos que se externalizan.
Hay que hacer un
Es un pilar de la democracia y debe ser progresivo. La base del modelo de negocio cambia de forma disruptiva y cambia el rumbo porque el avance tecnológico marca el paso. Y más cabeceras desaparecen.
En una encuesta, preguntaron a empresas como afrontaban el futuro digital. Deben adaptarse a nuevas exigencias de la sociedad digital y entender las nuevas exigencias del consumidor.
La clave está en el lenguaje español.
Necesitamos recibir muchos inputs.
Cultura instantánea.
Hay responsables de transformación de 360 grados: gestionador de alianzas de links, visualizador de webs, o comunity manager.
El modelo de negocio no está claro.
Debe haber un único responsable que movilice el cambio.
Debe haber un nuevo catálogo de puestos y funciones.
Elaborar el perfil del quien es quien en la organización.
Plan ajustado de formación.
El impacto en los procesos
Externalizar call-center, suscripciones pero sin perder la información y la comunicación con el cliente.
Ver los flujos financieros y sinergias.
Sobre recursos humanos, no es la misma velocidad que antes. Pero no hay formación acelerada y en los campus hay vacío sin pulir. Los presupuestos de formar han caído justo en un proceso de transformación. Es una paradoja. El cambio de cultura necesita mucha socialización y formación. Hay una gran rotación de personal digital y la gente se marcha a agencias de publicidad o bancos.
En recursos humanos, las políticas son del mundo analógico.
Las redacciones analógicas y digitales se ignoran mutuamente y trabajan separadas y visten de forma diferente.
Periodistas de 40 años al que prejubilan no se cuida.
Hay que romper el "clivex".
Debe haber un liderazgo horizontal y transversal, que se maneje en un entorno colaborativo, abierto y global.
Las conclusiones del informe es que hay que cuidar el clima donde se toman las decisiones.
Un error debe ser tolerado o nadie tomará decisiones porque la nave cambia rumbo. Un "cero" explicó que hace cambios cada semana y eso lo desacredita.
Hacen falta inversiones pero primero hay que imaginar el futuro. Flexibilidad para dar giros de timón.
Hay gente que piensa que el mundo aun es de papel.
Los socios son ahora bancos, compañías telefónicas y el medio debe guardar su cultura y evitar ir al vaivén de la bolsa.
La clave esta en los contenidos, la cultura y valores y el liderazgo.
El negocio no cambiara sus valores pero si los soportes.
COLOQUIO
- sobre la necesidad de socios financieros.
Ejemplo de Pescanova
-Cabarcos dice que hay que ser independientes.
- Campos dice que hay empresas familiares que entraron en bolsa y han perdido la mitad. Quizás es mejor salir de bolsa porque es un riesgo añadido.
- Cabarcos dice que hay que invertir. Y recuerda que sí un medio pierde su independencia, pierde su razón de ser.
- ¿Cómo revisar las noticias rápidas?
- Reto de instantaneidad. Necesitas controles internos. Además es el profesional que tuitea, hace un blog y eso exige responsabilidad. Y ahora trabajas desde casa y envíes a noticia.
-¿los periodistas se oponen al crosssourcing? Hay temas que no están en periódicos y si entre el público.
- doy razón. De los 15 "trend" tópicos solo le interesa uno de los a la redacción . La agenda esta en manos de generadores de noticias pero las redes sociales influyeron en la cobertura de desahucios. Es algo que hay cubrir.
- ¿ se diluyen los horarios laborales ?
- ese es el menor de los problemas porque esta resuelto por convenio. La redacción esta abierta las 24 horas. Es un problema que no nos preocupan. La gente trabaja y reclaman la instantaneidad.
-¿diferencias entre descarga personal con periodísticos con menos profesionales ? ¿El modelo de negocio en el país los ingresos procede en 85% de edición impresa?
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